“国有国家”报告发表了一篇文章：宗顿斯坦高
作者：BET356官网在线登录日期：2025/04/06 浏览：
资料来源：国有报告
编者的建议：中国钨高科技在2016年与中国直接的商业管理重新组织。在翻新开始时，该公司遭受了严重的损失，会员公司的协同作用严重不足。为了扭转局势，中国高科技努力努力促进了两项重大的精益管理改革，并从上到下提高了绩效，从而实现了运营和总收入的增长。 “州立”杂志问题的第一个问题发表了签名的文章“中国高科技：“火灾国王”的内部和外部技能的方式，“中国中国米金”中国宗教高科技材料公司有限公司，供参考。
培训“火瓦尔”的内部和外部种植的方式
中国Minmetals中国高科技材料有限公司。
当涉及金属钨时，大多数人都可以想到灯泡中的细钨电线。但是作为tunGSTEN具有所有金属元素中最高的熔点，它也播放了另一个鲜为人知的“困难纸”。
钨矿会经历物理压碎，化学浸出，减少溶解，压碎和筛选，然后变成钨粉，然后通过高温烧结和成型与其他金属“强迫键”，形成钨合金，是最难的金属之一。钨合金在现代工业中广泛用于机械，航空航天，军事和国防，电子信息和其他领域的处理，被称为“工业杂货”。
中国Minmetals Group Co，Ltd.的中市行业公司（以后定义为“中国Minmetals”）。这是一家高科技业务，包括钨，冶炼，碳化物和工具制造的整个工业开采链的好处。它培养了3 na专家和创新的“小型巨人”业务以及4个单一制造业的业务水平。它首先在该行业中排名，在该行业中取得了出色的业绩，并已成为国内钨行业的领先业务，并且是国有行政管理和国务院行政委员会的第一批“双百货商店”。
中国钨高科技在2016年与中国直接的Minmetals业务管理重新组织。在重组开始时，该公司是遭受严重损失的Nakaranas，会员公司的协同作用严重不足。为了扭转局势，中国高科技努力努力促进了两项重大改革：精益管理和从上到下的表现提高。精益管理专注于“内部力量”的培养，专注于降低成本，提高质量和提高效率；绩效的增加着重于“外部的种植”力量”，专注于市场的扩展，专注于客户并调整结构。
只有通过内外培训，我们才能实现持久的境地。 2023年，中国高科技达到了140亿元人民币的收入，比2016年增长了70％；总收入为13.5亿元人民币，比2016年增加了5.6倍（损失2.89亿元）；与维修开始相比，合法公司帐户的数量减少了36％。
练习内部技能
具有进度指数和团队建设作为起点的精益管理系统
“精益工作”的概念来自丰田，其基本概念是对资源的持续改进和有效利用，也就是说，通过消除所有形式的废物来优化公司运营。
深圳金祖精密技术有限公司（因此，从中国钨高科技的子公司称为“ Jinzhou Company”），促进精益管理已有12年与TPM，TCC，TPI和SIX Sigma一起作为工具和所有员工的EAN管理系统涉及。 Lean Management帮助Fundsa激烈的行业竞争，该公司正在逐渐从该行业中部发展到领先的行业。 Jinzhou公司成为制造业业务的第一次单挑战演示，该公司连续两次通过了评论。 Jinzhou Company开发的小型铣刀的直径为0.01mm，是世界上最小的铣刀。由于大约是人头直径的1/8的直径切割铣削，可以将7个字母掉入头发中，56个汉字可以用一粒米饭掉落。
中国钨高科技总结了金州公司的经验，并将金祖公司用作内部精益基准，用于促进，开发指数，精益管理和团队发展的有机整合，以产生“三合一”的促销机制。
受到t的鼓励他开发指数，促进深层武装党建设，精益管理和制造和运营
中国高科技促进了整个公司的“聚会建筑 +精益”。通过开发指数系统的三级发展，尤其是公司级别（党派分支机构），生产单位级别（党派分支级别）和过程级别（小组级别）指数，它促进了党派建设，制造和运营的深入整合，并从上到下参与。
公司级的发展目标应集中在世界各地的目标以及年度目标和活动上。 2024年，有15个直接管理中国钨高科技业务建立了65家公司发展索引的发展指数。
其中，公司级别的指标通常负责公司管理级别的成员。各级党组织，干部和工作人员密切关注“发展指数”的目标，密切符合三个“活动，责任和问题”的列表，墙披露的实施以及使用信息系统执行“看板”管理的列表。中国钨高科技审查了每个月的每个业务开发指数的完成，负责人已经对指标失败和根据需要进行改进措施的原因进行了审查。通过定期了解开发指数的困难，并立即申请公司的资源来解决问题。 每年年底，中国钨高科技总结并审查了开发指数，以及“蜗牛旗”和“羚羊旗”奖项，直到在年度工作会议上分别向后和高级业务。中国钨高科技党委员会包括年度党评估方评估系统评估系统评估和评估系统中的“进度指数”，并加强了评估的应用NT根据“实际测试，相互学习，相互研究和相互促进”的工作模型结果。通过处理“进度指数”案件共享和创建促销的促进，我们将总结事件的发展以及亮点和成就，并进行促销工作。
以进度指数为标准，我们完全创建了一个“五星级团队”
The team's work is the foundation of the Neg Managementosyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo osyo Getting the development index as a standard, China Tungsten High-Tech is comprehensively conducting the construction of "five-star teams" around five aspects of "Strengthening Party building, high quality, high efficiency, low cost, and zero accidents".显然，“五星级团队”的施工结果归因于对各个级别的效率和效率的评估，以确保“五星级团队”的构建是实用而深刻的。
第一个选择离子将选择一个试点团队来建设“五星级团队”。例如，Jinzhou Company使用9个团队，包括4000-3个试点项目，并通过每个恒星团队的建设和认证，并及时总结了经验并在所有团队上推广。它将迅速提高每个团队的管理水平。其中，为四颗星和五星级团队进行了年度审查和Sertipiction。仅通过通过评论和认证就可以维持相应的星级评级，以确保“五星级团队”总是很棒的。
五星级团队的建设已从易于困难的地方转移。首先，加强聚会大楼。使用党员来推动群众，并全面提高改善所有员工的技能和技能。第二个是高质量的。促进“不接受，制造和泄漏”不良产品的认识质量质量指标的发展。第三是高效率。通过优化设备处理时间，错误是“ 0”并运行操作过程，工作效率得到了很好的改进，从而实现了效率指标的持续发展。第四，低成本。重点是通过管理有缺陷的产品，废物产品和备用组件来继续进行相关的改进，以实现成本指标的持续发展。五次是零事故。由于每个新员工都加入了公司，因此他坚持认为要进行三个级别的安全教育。该团队严格实施了双重生产安全机制，以提高自然安全水平。
通过精益管理技能，中国钨高科技数字化数字化逐渐提高。 Jinzhou Company和Zhuzhuan Company领导了自动产品线的开发，质量NG产品的质量提高了。宗图NGSTEN高科技流动率不断提高，当前物业的转移率从1.31倍增加到1.68倍，所有员工的生产率从133,900元/人增加到428,400元/人，安全性和环境保护水平为22％。
扩大外部市场
改革提高了致力于产品成功，市场成功和财务成功的绩效系统
在过去的10年中，中国的水泥杆的生产已从23,000吨增加到50,000吨，增加了100％以上。其中，自2016年以来，国内CNC刀片产量已增长了近4倍。
下一个是市场上更激烈的竞争。为了在激烈的市场竞争中成立，中高科技开始与朱zhouCarbide Group Co子公司进行IPD绩效改革。 （从那里称为Zhuhai Hard Company）。
为了更好地适应市场并迅速响应客户需求，E Zhuhai公司将能够调整和修复业务部门和运营部门的组织，为市场，产出和客户实施矩阵组织结构，引入成本包和开放预算，并建立了具有毛利润 - 利润 - 利润模型的增长模型。通过优化组织的结构，合并了增量绩效基础，毛利，成本预算，KPI组织和个人IPI与薪酬联系起来，以生成一个全面而动态的系统，以达到绩效。
加法的性能刺激了脊柱治疗，严格实现了绩效和工资
在实施绩效提高的过程中，朱达·艰难的公司继续促进企业从“功能系统”转换为“产品系统”，并将运营部门的一些奖金放在奖金池中，与KCP产品线相关联（即基本的瓶装瓶）。贡献公关解决问题和帮助产品开发的零售线路可能会根据其选择后的贡献而在奖金中有所不同，从而创造了与整个公司主要的产品开发环境。
朱达公司已经建立了15种具有产品线经理的产品，因为主要产品线进行了全面的审查违反财务数据和这些产品线的成本状况，确定了主要疾病点，并基于此基于此成功将业务重点从“股票市场”成功转移到“增强绩效”的有效改进步骤。严格实现绩效补偿的增长有效地扭转了员工吃“高级”和“大米锅”的想法。在2023年，业务部门销售人员之间最大的差距是10倍，业务部门收入的最大差距是5次，有效地刺激了个人和组织的热情和创新能力。产品管理系统已经优化了结构，人均毛利润大幅增加
朱达公司已经建立了一个产品管理系统，该系统集成了平台，技术和客户群，对产品，技术和客户群进行了深入分析，以超过80个子领域建立了8个专业领域的产品结构，并阐明了一个面向市场的产品开发计划，并实现了“准确的”产品开发市场定位，“快速开发”的产品，一个快速的利润，一项高低的经验，以及一项高低的试验，以及一个错误的试验，并具有错误的评估。
完善增加市场系统的责任并显着提高营销能力
朱达公司全面合并并升级了营销系统，成立了一个营销委员会，建立了三级管理系统，并采用了营销客户中心营销模型。 “铁三角”的团队业务发展模型（客户，营销人员Ager和R＆D经理）逐渐稳定。通过组织销售工具套件的生产，“大型培训竞赛”活动以及套件销售工具套件中的竞赛，专业营销功能，销售和客户经理，大大改善了，大型客户的销售规模和稳定性得到了极大的改善。
研发产品系统促进新产品并分享变化结果的好处
Zhuhai公司重新设计了管理责任管理责任和管理科学，建立技术委员会的责任的过程，并制定了“一种核心，四个尺寸，三个支持”的科学和技术计划。探索和建立了“双重创新增量”项目模型，COMIS奖励市场的比例集中在科学研究奖励上从60％到2018年增加到82％。这有效地激发了变革团队的热情和产品开发项目平均缩短了6个月。
以贡献为重点，资格系统将开放位置的促销渠道
资格制度旨在指导员工以专家才能，产出和化合物为基础。 Zhuhai公司成立了一个资格管理委员会，该委员会概述了三个基本序列的资格标准，并完成了模型的构建模型构建，活动库和Manu知识。通过对资格制度和薪资制度的改革，Zhuhai公司建立了一种机密的激励机制，以致力于独特的贡献，从而有效地改善了员工的主动性，热情和创造力。
经过六年的探索，六个基本绩效管理系统，产品管理系统，市场管理，R＆D管理，资格制度以及不断增加的文化系统提高了Zhuhai公司。 “总工资是耳朵的概念内德“深深植根于人们的心中。自2016年以来，朱胡鲁克公司的产品产量增长了64％，达到了超过1亿元的收入，从损失到收入超过1亿元人民币。Yuan的跳跃越来越多。Yuan的跳跃完全逆转了数年的损失，Zhuhai Companies是一家人的行为。理事会，这也是通过审查的第二批制造业中的第二席企业。
基于Zhohard Company Performance的添加摘要，中方高科技促进了各种水泥碳化物公司的性能提高，并实现了Zhujiu Company，Jinzhou Company和Zhongtungsten High-Tech管理Honghard Company和Hongtungsten High-Tech High-Tech管理局的两条路径。
Jinzhou Company带来了客户的等级管理，IM计划客户政策，对37个主要客户进行分类，促进客户模型点的构建，并积极举办行业会议。从2024年1月到9月，Jinzhou公司的主要客户的销售额逐年增加27％。
Zhujiu公司已经研究了支持主要产品的支持，并解决了基本技术的主要产品的支持。研发产品周期从15个月缩短到9个月，新产品的年贡献率超过25％。
Hongdao公司由产品矩阵产品组成，该产品将优化营销技术和营销工具，并建立铁三角战斗系统。 Honghard Company的主要客户已增长了30％，销售和毛利收入和新产品的价值约为30％。
经验和解释
始终主动寻求改变。 “没有永恒的冠军，只有永恒的斗争和改变。”这是一个很棒的评论OM中国钨高科技的传统大众体育气球排球活动，这也是中国钨高科技发展状况的真实描述。在“改革和分类的一年，两年的势头积累，三年的成绩以及五年的全面改进的想法”中，中国钨高科技始终根据市场状况的变化积极要求变化，并对变化做出反应。
始终专注于高水平的晋升。自14五年计划以来，中国钨高科技提出了“四轮驱动”的高质量发展，而精益管理和绩效的增加对于两个轮胎驱动力很重要。中国钨高科技党委员会非常重视和特殊研究，经理团队负责。在诸如计划计划，检查和分析之类的重要链接中，董事长，党秘书和一般管理R亲自部署了它，形成了自上而下的出色驱动力。
始终专注于改善员工的感受。精益管理层建议“三个改进和培训”专注于提高员工收入，额外的绩效旨在重建分销系统，并鼓励更多的就业和更多收入。两项改革都有效地促进了公司主要脊柱做事并创办企业的热情，这与大多数员工的基本利益一致。它在促销过程中逐渐被认可，并已成为公司高质量发展的强大内部驱动力。
进入一个新季节，中国钨高科技将记住“中国钨工具在中国工作的工具，以及中国的世界劳动工具”的战略使命，企业精神“进行了“成千上万的改进和精致，削减黄金”，并试图与一个汤斯坦行业集团建立全球行业集团竞争。
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